Gestão de fornecedores
"As pessoas vão às compras como se fossem pescar; elas querem ver o tamanho do peixe que conseguem pescar com a menor isca"
O gerenciamento de fornecedores geralmente inclui um conjunto de serviços projetados para reduzir custos, melhorar o desempenho do fornecedor e identificar e abordar riscos gerenciando fornecedores profissionalmente.
O gerenciamento de fornecedores é particularmente recomendado se a empresa estiver transferindo cada vez mais tarefas operacionais para fornecedores externos. O gerenciamento de fornecedores operado profissionalmente também é útil para tarefas táticas, como coordenação contínua, ajuste e monitoramento de serviços entre departamentos e provedores de serviços, bem como para estratégias para garantir metas de terceirização de longo prazo.
Nossos serviços podem incluir:
- Sourcing de fornecedores: temos um conhecimento significativo do mercado em diversas áreas, o que facilita as negociações com fornecedores e a conclusão do acordo-quadro, bem como a identificação de oportunidades de redução de custos e melhoria das condições dos fornecedores.
- Informações gerenciais aprimoradas: isso fornece aos nossos clientes informações consideráveis sobre custos, níveis de estoque e erros entre a demanda e a entrega.
- Identificar fornecedores adequados: Às vezes, existem fornecedores que oferecem melhores condições e níveis de preços. Podemos ajudá-lo a identificá-los
- Identificar oportunidades para consolidar fornecedores: Fornecer aos fornecedores pedidos maiores ou mais frequentes geralmente resulta em melhores preços e condições.
- Avaliação dos atuais fornecedores quanto ao seu desempenho, qualidade e estrutura de preços e avaliação dos catálogos de fornecedores para encontrar produtos que possam ser mais adequados.
- Gerencie a transição de um fornecedor para outro, que geralmente pode resultar em perda de suprimentos e perda de receita se não for gerenciada profissionalmente.
- Monitorar e avaliar as atividades do fornecedor, incluindo a conformidade com a qualidade e contratos e acordos de nível de serviço (SLAs), para que os fornecedores cumpram os prazos de entrega, procedimentos de cobrança e níveis de preço acordados.
- Identifique e monitore os riscos, o que é particularmente importante quando enviado de países do terceiro mundo.
- Apoio na criação e implementação de concursos profissionais
sua vantagem
Possíveis vantagens de nossos serviços profissionais de gerenciamento de fornecedores são:
- O custo total de aquisição é reduzido pela identificação de áreas onde os custos podem ser economizados e o processo de aquisição otimizado.
- O desempenho do fornecedor é aprimorado por meio de revisões regulares e melhorias nos processos, comunicação e interação entre compradores e vendedores. Um melhor fluxo de informações entre nossos clientes e o provedor aumentará as informações administrativas para ambas as empresas. Além disso, a empresa compradora pode reduzir os custos de armazenamento por meio de compras otimizadas.
- A compra eficiente aumentará o nível de lucro e trará clientes mais frutíferos. Funcionários experientes são liberados da solução de problemas para se concentrar nos principais processos de compra.
- Os serviços de gerenciamento de fornecedores equilibram o relacionamento comprador/vendedor e alinham os dois objetivos de negócios.
- Ao revisar continuamente seu provedor, os problemas de serviço e os erros de serviço diminuirão. Se surgirem problemas, alertas antecipados são acionados sobre os possíveis custos de penalidade.
- Onde houver obrigações legais para uma compra, como pessoal, podemos garantir que essas obrigações sejam cumpridas.
Desenvolvemos negócios em pessoas
